Fuat Çakır
Yönetim Danışmanı · Corpitall Bölge Direktörü
İşletme sahipleri ve yöneticilerle, sadece kârlı değil; dayanıklı ve geleceğe hazır şirketler kuruyorum.
Genel yönetim, finans, üretim/operasyon ve dijital dönüşüm alanlarında çalışan bir Yönetim Danışmanı. Endüstri Mühendisliği temeli üzerine kurduğu kariyeri üretim sahasından teknoloji girişimlerine uzanır — mühendislikten genel müdürlüğe, ardından bir teknoloji şirketinde kurucu ortak ve ürün yöneticiliğine.
İmalattaki liderlik rollerinde, yüksek enflasyon ve belirsizlik dönemlerinde finansal direnç, nakit akışı ve stok optimizasyonundan doğrudan sorumlu oldu; şirket değerini 200.000 USD'den 2.000.000 USD'ye taşıma sürecine liderlik etti, talep tahmini ve envanter projeleriyle yılda 300.000 USD tasarruf sağladı ve Kaizen/yalın üretim ile verimliliği %30 artırdı. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, Aile Anayasası, Balanced Scorecard ve risk odaklı denetim araçları geliştirdi.
Teknoloji tarafında ise ürün yönetimi, veri analitiği ve yapay zekâ ile geleneksel işletmelere çevik bir bakış kazandırdı; mobil ve web ürünlerini ürün–pazar uyumu, roadmap ve KPI modellemesiyle uçtan uca yönetti. Bugün işletme sahipleri ve üst düzey yöneticilerle strateji, organizasyon, finans ve dijital dönüşüm ekseninde ölçülebilir ve sürdürülebilir büyüme modelleri kurguluyor.
Kariyer
Genel Yönetim Danışmanı
Orta ölçekli işletmeler ve girişimler için strateji, iş modeli, operasyon ve kârlılık danışmanlığı; KPI & performans sistemleri, organizasyonel yapılanma, finansal planlama ve büyüme stratejileri.
Kurucu Ortak & Ürün Yöneticisi
Mobil ve web ürünlerin uçtan uca yönetimi — ürün stratejisi, roadmap, backlog, kullanıcı deneyimi, ekip yönetimi ve ürün–pazar uyumu.
Genel Müdür
Operasyonel ve finansal yönetim; talep tahmini, stok optimizasyonu, finansal planlama, satış kanalları ve verimlilik projeleri.
Finansal Planlama & Satış Kanalları Yöneticisi
Bütçe, nakit akış, talep tahmini, stok optimizasyonu ve satış kanalı yapılandırma; stratejik iş geliştirmeden sorumlu yönetim kurulu üyeliği.
Proje Yöneticisi
Proje planlama, bütçe yönetimi, operasyon ve paydaş koordinasyonu.
İş Geliştirme Yöneticisi
Müşteri segmentasyonu ve fiyatlandırma stratejileri; çok uluslu ticaret fuarı katılım projesi.
Ürün Grubu Yöneticisi
Ürün geliştirme, kalite süreç kontrolü, hata analizi ve standardizasyon.
İmalat Mühendisi
Değer akış haritalama, Kaizen/5S ve tesis planlama projeleri.
Fuat Çakır
Management Consultant · Regional Director, Corpitall
I help business owners and executives build companies that are not just profitable, but resilient and ready for the future.
A Management Consultant working across general management, finance, production/operations and digital transformation. Built on an Industrial Engineering foundation, his career spans from the factory floor to technology ventures — from engineering to general management, then co-founder and product lead at a technology company.
In manufacturing leadership he took direct ownership of financial resilience, cash flow and inventory optimization through high-inflation, high-uncertainty periods — leading the growth of company value from $200K to $2M, saving $300K a year through demand-forecasting and inventory projects, and raising production efficiency by 30% with Kaizen and lean practices. He drove institutionalization in family businesses (family constitution, Balanced Scorecard) and built risk-focused audit tools.
On the technology side he brought an agile mindset to traditional businesses through product management, data analytics and AI — owning mobile and web products end to end, from product–market fit to roadmap and KPI modeling. Today he works with business owners and senior executives to design measurable, sustainable and systematic growth across strategy, organization, finance and digital transformation.
Career
General Management Consultant
Strategy, business model, operations and profitability consulting for SMEs and startups; KPI & performance systems, organizational design, financial planning and growth strategy.
Co-founder & Product Manager
End-to-end management of mobile and web products — product strategy, roadmap, backlog, UX, team leadership and product–market fit.
General Manager
Operational and financial leadership; demand forecasting, inventory optimization, financial planning, sales channels and efficiency projects.
Financial Planning & Sales Channels Manager
Budgeting, cash flow, demand forecasting, inventory optimization and sales-channel structuring; board member for strategic development.
Project Manager
Project planning, budget management, operations and stakeholder coordination.
Business Development Manager
Customer segmentation and pricing strategy; international trade-fair program.
Product Group Manager
Product development, quality process control, defect analysis and standardization.
Manufacturing Engineer
Value-stream mapping, Kaizen/5S and facility-planning projects.